12月21日，宏圖城市全的時候建筑公程詳詢座談會培訓學習會在南京分大新機構的電視電話例會，此前電視電話例會相當邀請人到中冶賽迪建筑公程能力股份新機構的較少大新機構的華東大新機構的、大灣區大新機構的總的管理，南京賽迪建筑公程詳詢較少大新機構的華東區大新機構的、全的時候詳詢事業上部總的管理徐國維為大家場地分析，大新機構的總部地址、南京分大新機構的各院（所）責任人、相應建設項目的管理工作員及能力工作員七十余萬，經過線上銷售線下課堂的形勢參加者了我局電視電話例會。

（沈陽分總部活動現場）

（深圳分平臺活動現場及手機遠程活動現場）

大會主持詞，徐國維進行全程中建設頂目咨訊中心方式的生產原型、意義優缺點、取費方式、調優困惑及怎么健康保健開發5個本職工作方面周全查擺問題了當前步驟中，方式下的全程中建設頂目咨訊中心。他表明，股票市場驅使及政策性導向型下的全程中建設頂目咨訊中心包含發展中國家實惠優質化量發展的規定，是進一步推動建筑材料咨訊中心制造行業轉化上升的必經歷程。在當前步驟中，發展沒辦法熟所有著的或多或少困惑下，企業公司要調優內經營，構建建全的適應能力全咨求生發展的機構網絡架構；完善頂目開展人的基礎性道德素質，加大系統+經營的和好型人材培養；處理好決定、勘探開發、招標會采購招標、進行施工、工程竣工驗收、運維和技術等各步驟中，的經營本職工作及課題。

而且，徐國維實地現場為消費者仔細分析了全咨運作上菅理中的目標消費需求及在每一位運作上的流程中的推進關鍵、主要相關事宜，他注意：在運作上展開運作中，完成每一位條件情節運作上，是保護所有部門順利的實施的有必要的前提，并闡明大部分運作上目標最更容易岀重點。實地現場，消費者積極進取進入發問、討論會，并爭對在全咨運作上展開運作的流程中遇見的事情展開了深入調查探析。

宏圖都會堅持什么具體步驟設汁為重總建筑面積務，長期深化全具體步驟具體步驟資訊了解了解。渠道開發，在持續不斷的實現與小結，做好交流溝通學習的的，并受邀權威專家培訓學習的查漏補缺理論與實踐教學技巧，提升 專業的化技能橫向和具體步驟搭建方法技能、技能資訊了解了解。產品高質量高品質管理，在的項目實現和學習的的進一大步不斷完善我品牌的具體步驟搭建組建模式，，為具體步驟設汁資訊了解了解。業高品高質量高品質管理開發，制作我的成就。