2028年5月2日12點， 宏圖城市202兩年度作業總結結尾會在南京總店成為召開，企業總管理曾文林，各分工總運營業務經理管理、部門管理主管人、腫瘤醫院地址專家加入了首次商務會議平板，總管理助力宋焱成為商務會議平板。

     現場，總運營經理曾文林作202兩年崗位小結檢測結果并動員講話。他高度肯定，202兩年在企業通體人的統一盡力下，相關崗位依規深化，對于吃力增加不忘初心，堅定信念不移的走以設計為中心體的全歷程水利工程管理咨詢主干道，差不多成功了年中而定制定目標。

△總業務經理 曾文林

各不門開展人對各題材股作業參與了整理，對都存在狀況、問題解決的具體措施及202四年作業計劃方案參與了總結會。

     總總監曾文林聽取報告了小伙伴的的運轉總結會，都了企業202半年度總體目標的運轉分數，對半年來每個親戚朋友的勤奮拼搏表述真摯的非常感謝。互相對202幾年的運轉做好部暑：八是技巧轉型升級驅動下載機構成長，不停強化技術性全新，提高自己核心內容競爭者力；二貫徹公布化行業發展，開展“離開去”戰略布局；三是成熟的股票市場標準體系，提高自己業協議，抓牢草綠色減碳、城鄉經濟交融、產業群開發區、舊城區變革等市面 新商機；四是探求多元化營運基本模式，確立全家產鏈三合一化服務培訓戰略布局（實力考察方案—建筑工程總負責—在運營維修）；五是融合工作管理SEO的優秀人才訓練，進一步提高管理系統技術創新，夯實基層基礎SEO的優秀人才小隊。

△宏圖現代都市202三年工做匯總會合影留念